就是打造枢纽型、平台型、共享型企业,更广泛

当前,泛在电力物联网建设已步入全面启动的关键时期。由于泛在电力物联网涉及的业态更为多元、运营更为复杂,寻求可靠的闭环商业模式尤为关键。随着数字经济的深入发展,平台型商业模式快速崛起,从消费到生产领域,深刻重塑着产业价值链。由此,如何建立平台型商业模式,或将决定这一战略的未来走向。

开栏的话:2019年,国家电网有限公司提出建设“三型两网、世界一流”战略目标,就是打造枢纽型、平台型、共享型企业,建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网,建设世界一流能源互联网企业。建设泛在电力物联网,是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节。本版今起开设“认识泛在电力物联网”系列报道。让我们一起走进泛在电力物联网的世界。 电网+互联网 如今,互联网思维和技术不断推动社会进入网络经济时代,社会多要素共享已经成为新一轮科技竞争和产业革命的新业态、新模式。网络经济通过平台对接匹配供需双方,打造双边市场,颠覆了很多传统产业,同时也有不少行业依托互联网思维形成新业态。网络经济给传统电力工业带来巨大的挑战。 电网全面覆盖社会各环节,延伸到千家万户。电网虽然存在能量流、数据流和业务流,但存在传感、通信、计算和分析不够等技术问题,在商业模式上,电网与社会网络的交互不够。通过建设能源互联网,构建泛在电力物联网,利用互联网思维变革经营模式,是解决电网当前面临问题的正确途径。 泛在物联是指任何时间、任何地点、任何人、任何物之间的信息连接和交互。泛在电力物联网是泛在物联网在电力行业的具体表现形式和应用落地。 泛在电力物联网将电力用户及其设备、电网企业及其设备、发电企业及其设备、供应商及其设备,以及人和物连接起来,产生共享数据,为用户、电网、发电、供应商和政府社会服务;以电网为枢纽,发挥平台和共享作用,为全行业和更多市场主体发展创造更大机遇,提供价值服务。 能源互联网产业生态 在能源互联网产业生态架构中,电网将不仅作为能源传输、转换的枢纽,更是承载各种服务,连接各方利益,实现信息交互、共享,支撑各种交易的平台。以互联网模式匹配能源要素,对整个生态内外进行全面感知,实现双向互动,开展创新应用,变革经营模式。 能源流+业务流+数据流 能源互联网以特高压电网为网络枢纽,连接能源生产和能源消费,是源、网、荷、储、人等各能源参与方互联的基础平台。能源参与者可能同时具备能源生产与消费的双重身份,实现多种能源的相互转化和优化配置,通过能源流、业务流和数据流的三流合一,实现“互联网”式的双向交互、平等共享及服务增值。 能源互联网通过能源电力基础设施与先进的信息和通信技术、互联网技术实现融合,利用传感技术,对各接入成分进行实时监测,借助大数据、人工智能、物联网技术,将分布自治和广域协调的调度和控制方式相结合,增强系统灵活性,提高新能源消纳水平。其中,人工智能是核心技术。

泛在电力物联网是应用于电网的工业级物联网。实际上,“工业互联”“工业物联”的概念可追溯到2013年,通用电气率先推出工业互联网平台,随后西门子、施耐德等公司也基于设备、能效管理优势进行布局。2014年后,我国电信运营商、互联网企业及制造业领军企业相继推出工业互联平台,展开实践。与业界已有的工业互联平台不同,泛在电力物联网基于“电连接”的普遍性,更广泛连接能源电力行业企业、电力用户及其设备,实现更大范围的信息交互和共享,总体上,连接数量、范围和层次都实现了质的飞跃。

从价值实现上看,泛在电力物联网将提升产业整体数字化水平,从物资采购、设备使用、供电服务等不同层面促进供需精准匹配、资源优化配置,改进客户用电体验;有效聚合数据、技术等创新要素,推动产业链上下游更加协同及跨界融合,催生并承载新业态;增进用户连接、互动,激活用户深度参与、体验升级等各类需求,极大地拓展和深化“电连接”场景。可以说,泛在电力物联网已成为能源领域全新的数字化骨干基础设施和创新创造平台,这些都为平台型商业模式创新成长提供了良好基础。

近年来,国家电网有限公司在营销、物资、服务新能源发展等方面开展了一系列“互联网+”实践,这正是泛在电力物联网平台型模式的有益探索。随着泛在电力物联网建设加快推进,平台型商业模式的优势将进一步凸显。一是具备更加完善的数字化基础设施。泛在电力物联网促进数据融通共享,更精准反映供需、匹配供需。二是形成更加活跃的核心用户群。供电服务普遍连接社会用电客户,但传统供电服务有较强的一次选择、持续使用属性,用户活跃度不高,泛在电力物联网通过更多元业态和模式支持用户产消合一、体验升级等诉求,更深层次激活用户。三是具备更有想象空间的场景。泛在电力物联网加速由“设备互联”走向“产业互联”,应用场景扩展具有无限可能。

当然,泛在电力物联网平台型商业模式的构建并非一蹴而就,而是一个不断探索、不断修正、不断完善、不断创新的过程,在这个过程中,也面临着严峻挑战。一方面,互联网行业发展经验反映出,平台型商业模式易被复制、抄袭,可能引发不良竞争,甚至平台本身都可能会被颠覆。另一方面,泛在电力物联网大范围应用后,连接对象、连接数量、连接深度会呈现指数级增长,将融入更多用能设备、终端用户、产业链上下游企业等参与主体,更加丰富多元的业态,也将带来更为复杂的经营挑战、更加高难度的创新要求,商业模式创新会改变企业原有的价值创造方式,更需要运营、人力、财务等配套资源与之相协调,这在很大程度上要求打破传统的供电服务思维框架和业务逻辑,会对企业认知、文化及管理机制造成冲击,亟需做出适应性调整和变革。

从业界实践经验来看,基于泛在电力物联网构建平台型商业模式,需着重把握用户、关键场景、盈利模式等核心要素。随着泛在电力物联网走深走实,这些核心要素也会随之变化:传统单线条电力用户将演变成为由能源电力、电商、金融、技术、内容等多线服务连接的主体,甚至成为服务参与者、提供者;平台关键场景将不再局限于生产运行、营销、调度等电力垂直领域,全社会任何“涉电”环节都可能为新业务、业态的成长提供空间;供电服务将更多承载国家能源战略和社会责任,延伸增值服务,创造用户愿意付费的产品和服务将成为今后一段时期内的重大课题。

作为成长型的新业务、新业态,平台型商业模式既要面对长期持续寻求新盈利点的考验,又要破除传统“计划电”思维限制,这对相应管理机制的灵活度提出了更高的要求。

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